拆结构，保卫组要拆分成保卫工作和监察工作，这是必然的，苏副主任到任以来一直都在推动这项工作。
拆业务，三支专业队伍的成立是符合时代和工作需要的，也是符合管委会组织管理需要的结果。
拆是拆开了，接下来怎么合大家还不知。
传言中也多是猜测，一会说要成立监察处，一会说要合到组织处，还没有人从领导口中得到结论。
销售处也是一样，应对管理和业务需要，先一步成立了津门贸易管理中心，继而筹备成立国际事业部。
在李学武的建议和支持下，销售处又实验性地成立了红星汽车京城销售分公司。
半年多的时间里，管理和业务分离的条件已经很成熟了，也是时候组建和培养专业的销售队伍了。
所以，保卫组实现了管办分离后，销售处也将调整人事关系，厘清管理和业务的关系，实现销售专业化。
红星厂所有业务部门，都将开始集团化和专业化的组织变革，不仅仅是保卫组和销售处。
以成立专业厂、分公司、专业队伍等等形式展开。
只是对比保卫组，其他机关和部门没有这样庄严的仪式感和较为具象化的程序。
摘牌，挂牌，换装……
4月2日，星期三，李学武在保卫组副组长王小琴、于德才、邰俊才、周泽川等人的陪同下，参加了消防总队的摘挂牌和换装仪式。
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